本報(bào)訊 今年以來，面對經(jīng)濟(jì)下行給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的沖擊，鞍山盛盟公司在成本管控、優(yōu)化流程、資金管理等方面精準(zhǔn)發(fā)力，通過一系列有效措施取得了實(shí)效，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營效益目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

精細(xì)管控成本。該公司秉持“過緊日子”理念，全面開啟成本管控“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。采購環(huán)節(jié)深入研究政策，靈活運(yùn)用策略，做好物資采購過程的質(zhì)量、性能、價(jià)格綜合比對分析控制，有效降低采購成本。依托港口優(yōu)勢，在穩(wěn)定現(xiàn)有配煤框架結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，緊盯煤炭市場變化，積極尋找質(zhì)優(yōu)低價(jià)煤源，降低配煤成本。扎實(shí)推進(jìn)清倉利庫專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)修舊利廢管理，堅(jiān)決做到能修盡修、能復(fù)用必復(fù)用，在保證安全生產(chǎn)的前提下減少新品投入。該公司還積極推進(jìn)環(huán)保、消防等崗位社會(huì)化運(yùn)維，降低用工成本。

優(yōu)化生產(chǎn)流程。該公司圍繞減虧治理目標(biāo)，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，全面優(yōu)化生產(chǎn)流程，向管理要效益。通過強(qiáng)化焦?fàn)t爐體的溫控和日常維護(hù)，嚴(yán)格控制配煤的工藝指標(biāo)，加強(qiáng)干熄焦操作的精細(xì)化管理，強(qiáng)化生產(chǎn)輔助材料控制，使生產(chǎn)組織更科學(xué)，協(xié)調(diào)能力更合理，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，提高效率。同時(shí)，對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各用電設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行“能不投用則不投用，能起一臺(tái)決不起兩臺(tái)”的運(yùn)行原則，優(yōu)化各除塵系統(tǒng)的操作，努力降低電量和氮?dú)庀摹?/p>

強(qiáng)化資金管理。該公司將資金管理作為穩(wěn)健運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，構(gòu)建了資金管控體系。在預(yù)算上，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和市場波動(dòng)提前規(guī)劃資金需求，精準(zhǔn)劃分生產(chǎn)、采購、運(yùn)維等重點(diǎn)支出領(lǐng)域的資金配額，避免資金閑置或超支。執(zhí)行過程中，對大額支出實(shí)行多層級審批制度，確保每一筆資金都投向關(guān)鍵環(huán)節(jié)。積極盤活存量資金，對閑置資產(chǎn)進(jìn)行評估處置，將回籠資金優(yōu)先用于技術(shù)改造和原材料儲(chǔ)備，提升資金使用效率。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)優(yōu)化管理流程，激勵(lì)員工主動(dòng)減少無效勞動(dòng)，降低運(yùn)營成本，讓內(nèi)部管理既“瘦身”又“提效”。（寧一）