本報訊 為筑牢機電運輸安全防線，大平礦聚焦思想意識提升、隱患排查整治、現(xiàn)場管理強化三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動機電運輸管理從“被動防御”向“主動防控”轉(zhuǎn)變。

為提升職工對運輸安全的認(rèn)識，該礦采取“理念傳輸+案例警示+動態(tài)管控”的形式，通過班前會安全宣誓凝聚共識，“事故案例三分鐘警示”敲響警鐘，“機電事故大反思”深化認(rèn)知，全員簽訂安全承諾書壓實責(zé)任，促使職工認(rèn)識到運輸安全的重要性。針對運輸作業(yè)中常見的違規(guī)行為，定期組織典型事故復(fù)盤，用“身邊事”警醒“身邊人”，讓職工深刻認(rèn)識到“圖一時之便，釀終身之禍”的危害。同時，對精神狀態(tài)不佳、安全意識松懈的職工及時開展談心談話，確保以高度責(zé)任感投入工作。

比照運輸事故案例中存在的隱患和問題，該礦機電辦牽頭成立專項檢查組，以排查各系統(tǒng)設(shè)備隱患為重點，采取“線上巡查+現(xiàn)場核查”模式，聚焦軌道運輸、皮帶運輸、主提升、供電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)致排查井下軌道機車制動系統(tǒng)、安全保護裝置及主要線路附屬設(shè)施，逐項測試立井提升系統(tǒng)絞車保護裝置，深入開展供電及電氣防爆專項檢查。“百日安全生產(chǎn)”活動開展以來，已完成專項檢查6次，查出隱患20余項,所有隱患均嚴(yán)格按“五落實”要求整改完成。

為全面提升現(xiàn)場精細(xì)化管理水平，該礦嚴(yán)格落實各級管理人員責(zé)任制，重新梳理四大機械巡檢流程，完善無人值守巡檢制度，剛性執(zhí)行日常和定期檢查、檢修制度。在加強現(xiàn)場管理上，各級管理人員和班組長強化監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和措施要求，確保各項安全措施落實到位。同時，組織職工開展單軌吊、皮帶保護、防爆性能檢查專項培訓(xùn)，提升安全技能與隱患自查能力，考核不合格者暫停上崗，以“硬措施”夯實安全“軟實力”。

從思想根源到現(xiàn)場管控，從隱患排查到能力提升，該礦以全鏈條管理筑牢機電運輸安全屏障，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。 （崔詩瑤）