公司四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨百日攻堅(jiān)安全生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，各單位迅速行動(dòng)，錨定全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合各自實(shí)際制定安全舉措，系統(tǒng)梳理安全隱患、落實(shí)安全責(zé)任，做到整改閉環(huán)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全工作，切實(shí)筑牢礦區(qū)安全生產(chǎn)防線。

運(yùn)輸部

運(yùn)輸部強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)部位、施工現(xiàn)場(chǎng)的走動(dòng)管理，認(rèn)真排查安全隱患，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題。對(duì)沉區(qū)施工、房屋維修、登高、吊裝等作業(yè)進(jìn)行跟蹤檢查，嚴(yán)格落實(shí)施工安全保障措施，確保施工作業(yè)安全。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和線路實(shí)時(shí)狀態(tài)進(jìn)行換軌、調(diào)整軌縫、清淤、抬道等維護(hù)作業(yè)，做好冬運(yùn)準(zhǔn)備和極端天氣行車(chē)的應(yīng)對(duì)工作，確保線路暢通。針對(duì)財(cái)湖—法庫(kù)高速、柏家溝、郝官等繞行路段，加強(qiáng)通勤車(chē)輛的安全監(jiān)管和駕駛員安全思想教育，確保行車(chē)安全。

供電部

供電部加強(qiáng)秋檢現(xiàn)場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)圍繞66千伏和6千伏線路、設(shè)備檢修中的登高、臨電作業(yè)等內(nèi)容，細(xì)化安全交底，提示安全風(fēng)險(xiǎn)，明確防范措施。在安全重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、隱患治理等方面持續(xù)發(fā)力，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，嚴(yán)打非標(biāo)及“三違”行為，嚴(yán)禁借機(jī)作業(yè)和無(wú)計(jì)劃施工，執(zhí)行“九叫?！币?guī)定，保證供電安全。深入學(xué)習(xí)新《規(guī)程》中關(guān)于消防火、電氣、應(yīng)急救援等方面內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)典型警示案例，深刻吸取事故教訓(xùn)，不斷促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成。

煤矸石發(fā)電公司

煤矸石發(fā)電公司對(duì)照公司會(huì)議指出的“安全思想麻痹、責(zé)任落實(shí)不到位”等問(wèn)題，開(kāi)展“對(duì)標(biāo)自查”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。從制度建設(shè)、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)等方面深挖根源，建立問(wèn)題臺(tái)賬，明確整改責(zé)任與時(shí)限，確保自查不走過(guò)場(chǎng)、整改不留死角。以事故教訓(xùn)為鏡鑒，組織全員學(xué)習(xí)同行業(yè)典型事故案例，將“別人的事故當(dāng)成自己的事故”來(lái)警醒反思。同時(shí)，聚焦有限空間作業(yè)這一高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，開(kāi)展專(zhuān)題安全培訓(xùn)，以考促學(xué)、提升技能。

熱電廠

熱電廠圍繞鍋爐、汽機(jī)、電氣系統(tǒng)開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，建立管理臺(tái)賬，逐項(xiàng)簽字驗(yàn)收，實(shí)行閉環(huán)管理，確保隱患立查立改、真改實(shí)改。嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，加大巡檢頻次和力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高溫高壓設(shè)備、閥門(mén)、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械等巡查，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)干部24小時(shí)值班制度，管理人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵崗位專(zhuān)人值守，確保信息暢通、響應(yīng)及時(shí)。

通用重機(jī)公司

通用重機(jī)公司利用班前會(huì)組織職工觀看本行業(yè)事故案例視頻，深刻吸取事故教訓(xùn)，并圍繞技術(shù)措施、管理漏洞、操作規(guī)范等方面進(jìn)行全面復(fù)盤(pán)，確保同類(lèi)事故不再發(fā)生。組織專(zhuān)人對(duì)制度、設(shè)備、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化等安全基礎(chǔ)工作依照實(shí)用管用原則進(jìn)行全面細(xì)致梳理，尤其針對(duì)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)清單內(nèi)容，全面開(kāi)展自檢自查，補(bǔ)齊安全短板。同時(shí)，該公司對(duì)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)部署，實(shí)施三級(jí)責(zé)任機(jī)制，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。開(kāi)展隱患清零行動(dòng)，排查設(shè)備防護(hù)缺失、電氣線路老化等隱患，及時(shí)消除安全隱患。

后勤服務(wù)保障中心

后勤服務(wù)保障中心對(duì)礦井鍋爐設(shè)備、供暖管路進(jìn)行安全檢查，做好冬季供暖前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織開(kāi)展事故應(yīng)急預(yù)案演練，鍛煉職工隊(duì)伍應(yīng)急反應(yīng)能力。同時(shí)，重點(diǎn)抓好職工安全思想教育，充分發(fā)揮班前會(huì)、周二安全思想教育日作用，認(rèn)真排查“二十一種”薄弱人員，通過(guò)案例學(xué)習(xí)和安全大討論，深刻吸取各類(lèi)安全事故教訓(xùn)。加大安全培訓(xùn)力度，切實(shí)提高職工安全思想意識(shí)和操作技能。

武裝保衛(wèi)與信訪服務(wù)中心

武裝保衛(wèi)與信訪服務(wù)中心組織基層各安保大隊(duì)、業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人召開(kāi)四季度安全座談會(huì)，從“如何確保本單位、本部門(mén)、本系統(tǒng)不出問(wèn)題”“現(xiàn)在單位還存在哪些問(wèn)題”等方面深入剖析。同時(shí)，基層各安保大隊(duì)對(duì)巡邏路線進(jìn)行安全檢查，全面排查高空墜物、坑洼積水等不安全因素。該中心安全監(jiān)察大隊(duì)、治安管理部等部室同步開(kāi)展安全指導(dǎo)聯(lián)查，包保組深入基層加強(qiáng)安全督導(dǎo)抽查，形成基層自檢、部室聯(lián)查、包保抽查“三查”機(jī)制，切實(shí)將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

鞍山盛盟公司

鞍山盛盟公司強(qiáng)化隱患排查治理，聚焦生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)物流、特種設(shè)備等關(guān)鍵領(lǐng)域，開(kāi)展全方位、無(wú)死角的系統(tǒng)性隱患排查，逐步完善“問(wèn)題清單+整改臺(tái)賬+銷(xiāo)號(hào)管理”體系，確保隱患整改到位。圍繞“兩重點(diǎn)一重大”切實(shí)加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)和安全風(fēng)險(xiǎn)研判，堅(jiān)持全領(lǐng)域、全方位、全過(guò)程從嚴(yán)從實(shí)監(jiān)管，充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際與季節(jié)性特點(diǎn)組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)研判工作。加大安全培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升一線操作職工、技術(shù)人員及管理人員安全管理能力和工作水平。組織全員觀看《安全生產(chǎn)責(zé)任在肩》警示教育片，開(kāi)展“安全生產(chǎn)大家談”活動(dòng)，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全”的濃厚氛圍。

社保中心

社保中心對(duì)制度、設(shè)備、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化等安全基礎(chǔ)工作進(jìn)行重新梳理，查找安全漏洞和不足之處。組織開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，逐一對(duì)檔案館、職工食堂、老干部活動(dòng)室、倉(cāng)庫(kù)等消防重點(diǎn)場(chǎng)所的消防栓、滅火器、應(yīng)急照明、煤氣等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行細(xì)致排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即建立隱患臺(tái)帳，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)職工安全思想教育，組織職工學(xué)習(xí)交通、用電等事故案例，進(jìn)一步提升職工安全意識(shí)。