本報訊 為有效應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，努力實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，曉南礦樹牢“過緊日子”思想，深挖內(nèi)潛、減本增效，打好經(jīng)營管理工作主動仗。

該礦將“過緊日子”思想根植于每名職工心中，組織青工宣講團深入基層單位，大力宣講企業(yè)面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，引導(dǎo)干部職工增強應(yīng)對困難挑戰(zhàn)的危機感和責(zé)任感，樹立“事事精打細算、個個當(dāng)家理財”的經(jīng)營理念，讓“過緊日子”思想深入人心，成為全體職工的行動自覺。

該礦全面梳理完善《曉南礦成本、費用管理制度》《曉南礦物資計劃管理制度》《曉南礦物資采購管理制度》《曉南礦物資采購招標(biāo)管理辦法》等規(guī)章制度，要求各部門及基層單位對照全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，深入查擺剖析在思想觀念、工作方法和管理方式等方面存在的問題，制定一系列提質(zhì)增效的有效措施，提升經(jīng)營管理質(zhì)效。

該礦以刀刃向內(nèi)挖掘效益潛能，各單位結(jié)合自身實際，積極探索節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效等新途徑。選煤廠通過加強跳汰洗煤設(shè)備檢查維護，保證充足洗煤生產(chǎn)時間。通過加大原煤入洗量、增加洗產(chǎn)品產(chǎn)量、實行優(yōu)劣質(zhì)煤分提分落等措施，提高產(chǎn)品熱值，提升經(jīng)濟效益；物資供應(yīng)部加強材料費管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料配件交舊領(lǐng)新制度，明確交舊領(lǐng)新品種和交舊率；機電修配廠加強材料消耗管理，加大舊品復(fù)用和物資調(diào)劑力度，減少庫存積壓。加工錨索、錨桿托盤，將材料費嚴(yán)格控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。此外，基層黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，激勵全體黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，在節(jié)支降耗、效益提升等方面發(fā)揮模范帶頭作用，帶動全體職工積極投身到經(jīng)營管理工作中，努力實現(xiàn)效益最大化。（袁進成）