本報(bào)訊 公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議召開(kāi)后，域外各礦井單位紛紛行動(dòng)起來(lái)，深入貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作，刀刃向內(nèi)深挖潛能，以精細(xì)管控促進(jìn)降本增效，打好節(jié)支降耗“金算盤(pán)”。

東辰公司制定了經(jīng)營(yíng)管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真抓好增收節(jié)支工作，明確20項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)責(zé)任分工，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。礦企管部聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察部、物資供應(yīng)部對(duì)基層單位小倉(cāng)庫(kù)和供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行專項(xiàng)整治，摸清基層單位材料管理使用以及庫(kù)存情況，盤(pán)活閑置資產(chǎn)。

東義公司通過(guò)梳理全流程價(jià)值鏈，尋找節(jié)支降耗堵點(diǎn)漏點(diǎn)，有針對(duì)性地制定了2025年目標(biāo)管理方案，堅(jiān)持源頭控制，嚴(yán)審計(jì)劃，壓縮預(yù)算，優(yōu)化設(shè)計(jì)，做到事先管控；堅(jiān)持優(yōu)化流程，杜絕跑冒滴漏、損失浪費(fèi)現(xiàn)象，做到事中監(jiān)管；堅(jiān)持全面績(jī)效，壓實(shí)管理責(zé)任，做到事后考核。

東林公司嚴(yán)把材料使用消耗關(guān)，堅(jiān)持先舊后新、先調(diào)研后審批、先定額后定量原則，按限額交舊領(lǐng)新。對(duì)于采場(chǎng)設(shè)備回收，必須保證設(shè)備完整無(wú)缺升井到地面，對(duì)于野蠻回撤、裝卸造成的損壞，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，提高物資回收復(fù)用率。企管部、物資供應(yīng)中心加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)清倉(cāng)利庫(kù)管理的通知》相關(guān)規(guī)定，建立跨部門(mén)物資動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部互通調(diào)劑替代新品采購(gòu)，提升存量資源利用效率。

盛隆公司全面加強(qiáng)物資管理，制定下發(fā)了《盛隆公司物資交舊領(lǐng)新管理辦法》《盛隆公司物資回收、清倉(cāng)利庫(kù)專項(xiàng)行動(dòng)方案》，進(jìn)一步規(guī)范物資交舊領(lǐng)新流程，實(shí)現(xiàn)物資有效回收、合理利用和妥善處置。同時(shí)，圍繞物資回收、清倉(cāng)利庫(kù)專項(xiàng)行動(dòng)，組織各單位、各部門(mén)全面自查本級(jí)、基層倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存和回收物資庫(kù)存情況，并進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑使用。