本報(bào)訊 面對(duì)復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，公司域外各單位凝心聚力、逆勢(shì)攻堅(jiān)，積極主動(dòng)想辦法、謀出路，全方位、多角度強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，在“過(guò)緊日子”中持續(xù)挖掘潛力，為企業(yè)早日扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面、順利完成全年任務(wù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

東辰公司堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、守底線，向精細(xì)化管理要效益。重新修訂下發(fā)了《物資采購(gòu)管理辦法》《招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》等規(guī)章制度，對(duì)生產(chǎn)成本及各類費(fèi)用實(shí)施全面嚴(yán)細(xì)管控。嚴(yán)格遵循“能修不采、先修后采”原則，一方面努力壓縮采購(gòu)成本，持續(xù)提高招標(biāo)采購(gòu)比重；另一方面加大修舊利廢力度，常態(tài)化開(kāi)展自主修理、自制加工、修舊復(fù)用工作，多措并舉拓展節(jié)支降耗渠道。在煤炭銷售工作上秉持“穩(wěn)合同、調(diào)庫(kù)存、強(qiáng)協(xié)同、拓渠道”的銷售思路，通過(guò)深化戰(zhàn)略合作，積極開(kāi)拓煤炭銷售渠道，與神華集團(tuán)簽訂年度外購(gòu)合同。創(chuàng)新推行網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)銷售模式，進(jìn)一步拓展銷售半徑，穩(wěn)定煤炭售價(jià)，有效緩解市場(chǎng)低迷帶來(lái)的銷售不暢、產(chǎn)品積壓等問(wèn)題。

東義公司聚焦管理重點(diǎn)、突破管理難點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。加大井上下廢舊物資管理力度，嚴(yán)格落實(shí)“能回盡回”要求，通過(guò)修舊復(fù)用最大限度地減少新品投入。加快設(shè)備管理信息化建設(shè)步伐，對(duì)現(xiàn)有K3 物資管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，對(duì)全礦所有設(shè)備實(shí)行全生命周期動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)降低因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯風(fēng)險(xiǎn)及維護(hù)成本。此外，積極研究并合理運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策，有效節(jié)省支出。明確“非迫切性項(xiàng)目禁止實(shí)施”原則，對(duì)專項(xiàng)資金計(jì)劃從嚴(yán)審批，著力降低非必要投入。

東林公司以降低能源消耗為突破口，積極與屬地鑲黃旗供電局、高壓計(jì)量安裝公司溝通協(xié)調(diào)，充分用足用好地方扶持政策，對(duì)電力消耗計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)改造，實(shí)現(xiàn)了選煤生產(chǎn)用電單獨(dú)計(jì)量、精準(zhǔn)考核。自9 月份改造完成以來(lái)，洗選用電單價(jià)從0.9 元/千瓦時(shí)降至0.6 元/千瓦時(shí)，按此測(cè)算，每年可節(jié)約電費(fèi)120 萬(wàn)元。

盛隆公司對(duì)年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃進(jìn)行全面梳理優(yōu)化，制定下發(fā)了《物資回收、清倉(cāng)利庫(kù)專項(xiàng)行動(dòng)方案》《清欠管理辦法》《安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核規(guī)定》等配套制度，重點(diǎn)圍繞“五個(gè)費(fèi)用下降”和“兩個(gè)節(jié)支增收”細(xì)化舉措，從嚴(yán)從緊控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。充分發(fā)揮銷售“龍頭”作用，狠抓煤質(zhì)管控，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)前煤炭售價(jià)相對(duì)穩(wěn)定、庫(kù)存保持低位的良好局面。同時(shí)，圍繞《減虧治理工作方案》深入開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)專項(xiàng)活動(dòng)，盤活有價(jià)值的閑置設(shè)備及材料，進(jìn)一步提升了資產(chǎn)使用效率。 （魯曉東 勾立新 韓飚 閆興武 劉芳）