本報訊 面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，曉明礦充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過構(gòu)建黨員示范、全員參與的降本增效工作體系，推動礦井管理效能持續(xù)提升。

該礦聚焦降本增效重點環(huán)節(jié)，在制度設(shè)計、流程優(yōu)化等關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)16個，同步組建由黨員骨干牽頭的“降本增效先鋒隊”，通過制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)、實施項目化管理，將黨建工作深度融入經(jīng)營管理全流程。各基層黨支部結(jié)合業(yè)務(wù)特點開展“五亮”實踐活動，推動黨員在成本管控、技術(shù)創(chuàng)新等工作中當(dāng)先鋒、作表率。綜采隊黨支部打造“黨員淘寶突擊隊”,對井下廢棄金屬網(wǎng)進(jìn)行回收拆解，經(jīng)專業(yè)測試合格后重新利用，每月可節(jié)約新鐵線約200公斤。生產(chǎn)黨支部推行“四嚴(yán)三強(qiáng)化”節(jié)能管控體系，通過嚴(yán)控照明、嚴(yán)管運輸、嚴(yán)懲浪費以及強(qiáng)化循環(huán)水利用，年初以來，同比計劃節(jié)約電費96.3萬元、節(jié)約水費2.97萬元。

依托“大師工作室”創(chuàng)新平臺，該礦構(gòu)建黨員技術(shù)骨干領(lǐng)銜的“產(chǎn)—學(xué)—研”協(xié)同機(jī)制，以“問題導(dǎo)向+精準(zhǔn)服務(wù)+定向培養(yǎng)”的三維賦能模式，形成“難題攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、技能提升”的良性循環(huán)。今年以來，累計解決生產(chǎn)技術(shù)難題43項，開展“訂單式”專題培訓(xùn)31次，相關(guān)工種技能培訓(xùn)58場，培訓(xùn)職工560余人次，推動全員崗位創(chuàng)新能力和降本增效水平持續(xù)提升。 （王浩 張偉）