本報(bào)訊 記者近日在通用重機(jī)公司電修車(chē)間看到，盡管日常電氣設(shè)備檢修任務(wù)繁忙，多班組平行作業(yè)，但現(xiàn)場(chǎng)人員組織及各工序環(huán)節(jié)協(xié)同高效，工作環(huán)境整潔有序。該車(chē)間主任趙洪亮告訴記者，他們將現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理與班組“星級(jí)員工”考核評(píng)比相結(jié)合，督導(dǎo)員工自覺(jué)遵章守紀(jì)、規(guī)范化操作，實(shí)現(xiàn)了效率提升和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
今年以來(lái)，通用重機(jī)公司把加強(qiáng)班組建設(shè)作為開(kāi)展“安全基礎(chǔ)鞏固提升年”的一項(xiàng)重要內(nèi)容，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)工作的重心下沉到班組“最小單元”，通過(guò)用活“星級(jí)員工”評(píng)比、“五型班組”創(chuàng)建、“金牌班組長(zhǎng)”競(jìng)賽等評(píng)先選優(yōu)機(jī)制，積極構(gòu)建“金字塔”型班組梯隊(duì)，全面提升“塔基、塔身、塔尖”硬核實(shí)力，激發(fā)員工隊(duì)伍活力。
筑基登高 人人爭(zhēng)做“星級(jí)員工”
“前些天有項(xiàng)工作出了點(diǎn)差錯(cuò)，被扣了分、降了一顆星，接下來(lái)的工作我得更加努力，爭(zhēng)取把丟掉的星奪回來(lái)！”在電修車(chē)間設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)，一名多次被評(píng)為“三星”最高等級(jí)的員工對(duì)記者說(shuō)。
實(shí)施“星級(jí)員工”評(píng)比，是該公司班組強(qiáng)基工程建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。一段時(shí)間以來(lái)，該公司持續(xù)深入開(kāi)展“星級(jí)員工”評(píng)比活動(dòng)，將考評(píng)范圍覆蓋到班組各工種、各崗位，貫穿安全生產(chǎn)工作日常，并作為全面提升員工素質(zhì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。建立科學(xué)、規(guī)范的考評(píng)機(jī)制，對(duì)員工在安全、效率、質(zhì)量等方面展開(kāi)綜合評(píng)定，定期開(kāi)展星級(jí)攀升行動(dòng)，督促員工對(duì)標(biāo)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)找差距、補(bǔ)短板、堵漏洞，主動(dòng)從思想和行動(dòng)上解決“干什么、怎么干、干到什么程度”等問(wèn)題。將評(píng)比結(jié)果與薪酬相掛鉤，每月根據(jù)員工獲星數(shù)量實(shí)施對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，真正做到“干好干壞不一樣，干多干少不一樣”。該公司還將“星級(jí)員工”評(píng)比同安全培訓(xùn)、崗位練兵等素質(zhì)提升工程相融合、同推進(jìn)，激勵(lì)員工在學(xué)星、追星、奪星中鉆研業(yè)務(wù)，提高技能本領(lǐng)。
塑型賦能 提升班組硬核實(shí)力
“我們推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工位制管理，要求工具、材料、配件定置定位，員工間互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相檢查，做到無(wú)隱患、無(wú)‘三違’、無(wú)事故，這是‘五型’對(duì)每個(gè)班組的硬性考核。”
在推進(jìn)班組建設(shè)過(guò)程中，該公司以創(chuàng)建本質(zhì)安全型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)型、設(shè)備完好型、紀(jì)律嚴(yán)明型班組為目標(biāo)要求，著力把各班組打造成安全優(yōu)質(zhì)文明、有戰(zhàn)斗力的先進(jìn)班組。堅(jiān)持月考核、季評(píng)比，充分發(fā)揮考核激勵(lì)的杠桿作用，全面激發(fā)班組團(tuán)隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情。在為班組“塑型”的同時(shí)，該公司還著力運(yùn)用多種方式打好“賦能牌”，依托先進(jìn)的數(shù)字化工藝、“工匠學(xué)堂”培訓(xùn)、“學(xué)習(xí)積分大禮包”等考核激勵(lì)機(jī)制，為員工搭建學(xué)習(xí)實(shí)踐平臺(tái)，創(chuàng)造更加安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作環(huán)境。
掙“金”奪標(biāo) 淬煉隊(duì)伍“第一方陣”
前不久，包括電修車(chē)間二班班長(zhǎng)楊洪峰在內(nèi)的通用重機(jī)公司9名班組長(zhǎng)喜摘“金牌”，他們所在的班組也榮升“金牌班組”。
班組長(zhǎng)作為“金字塔”型班組梯隊(duì)的“塔尖”和“第一方陣”，在企業(yè)扮演著至關(guān)重要的角色。去年開(kāi)始，該公司在11個(gè)車(chē)間、54個(gè)班組中開(kāi)展了“金牌班組長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)，楊洪峰每天提前進(jìn)車(chē)間、下現(xiàn)場(chǎng)，既當(dāng)安全員、指揮員，又當(dāng)輔導(dǎo)員、協(xié)調(diào)員和后勤員，積極發(fā)揮“兵頭將尾”作用，協(xié)調(diào)解決班組各類難題。
在“金牌班組長(zhǎng)”競(jìng)賽中，該公司公開(kāi)積分榜、實(shí)施大排名，將最終排名位居前列的班組長(zhǎng)直接評(píng)定為“金牌班組長(zhǎng)”，打破以往班組評(píng)先選優(yōu)均攤名額、“輪流坐莊”以及打印象分、人情分的弊端，讓班組長(zhǎng)用帶隊(duì)伍的業(yè)績(jī)和能力說(shuō)話。與此同時(shí)，通過(guò)將“摘金”班組長(zhǎng)所在班組命名為“金牌班組”，以及將“星級(jí)員工”占比、“五型”班組達(dá)標(biāo)、班前會(huì)質(zhì)量、教育培訓(xùn)、員工健康管理、“三違”率等指標(biāo)與競(jìng)賽掛鉤，納入考核范疇，全面提高班組長(zhǎng)履職盡責(zé)意識(shí)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和凝聚力，營(yíng)造齊抓共建的班組和諧氛圍。
（田野 張粵竹 謝書(shū)章）
