本報(bào)訊 “他們是一群平凡的人，沒(méi)有鮮花，沒(méi)有掌聲，但他們卻用堅(jiān)實(shí)的腳步、豪邁的胸襟、執(zhí)著的信念，為大平煤礦的發(fā)展壯大默默耕耘！”激昂的頒獎(jiǎng)詞在“百名優(yōu)秀員工”頒獎(jiǎng)會(huì)場(chǎng)回響，掌聲雷動(dòng)。獨(dú)具大平特色的“百名優(yōu)秀員工”頒獎(jiǎng)活動(dòng)已成功舉辦六屆，這不僅是對(duì)優(yōu)秀員工的盛贊，更是凝聚人心、穩(wěn)定隊(duì)伍、激發(fā)動(dòng)能的“精神引擎”。

近年來(lái)，為激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、以礦為家的熱情，推進(jìn)“紓心穩(wěn)企”行動(dòng)持續(xù)深入，該礦先后舉辦了多屆“百名優(yōu)秀員工”“特殊貢獻(xiàn)班組長(zhǎng)”“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”等評(píng)選活動(dòng)，作為引導(dǎo)員工感恩企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)、依靠企業(yè)、回報(bào)企業(yè)的有效載體，不僅極大地調(diào)動(dòng)了員工工作熱情，更實(shí)現(xiàn)了個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中各種“三違”行為對(duì)安全生產(chǎn)是嚴(yán)重威脅，如何正確引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到“三違”行為對(duì)安全生產(chǎn)的危害，怎樣化解員工情緒，大平礦黨委進(jìn)行了認(rèn)真思考。經(jīng)過(guò)深入基層調(diào)研和征求員工意見(jiàn)，該礦實(shí)施人性化管理，改變傳統(tǒng)“三違”人員處罰管理模式，構(gòu)建了“三違”仲裁復(fù)議制度，獲得員工的一致?lián)碜o(hù)。被處罰員工若認(rèn)為處罰不合理，可在收到罰款通知單三日內(nèi)到井口信息站填寫(xiě)復(fù)議申請(qǐng)表，經(jīng)井口信息站統(tǒng)計(jì)上報(bào)，依據(jù)相關(guān)管理制度組織進(jìn)行二次裁定。安檢大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)復(fù)議結(jié)果，對(duì)已復(fù)議罰款單月度統(tǒng)計(jì)整理后，上報(bào)安全管理部和安全副礦長(zhǎng)進(jìn)行終極仲裁并留存?zhèn)洳?個(gè)月。該制度建立起員工申訴的渠道，使違章處罰更加公正合理的同時(shí)，還能在復(fù)議過(guò)程中，讓員工了解相關(guān)安全管理制度，從而增強(qiáng)自身安全意識(shí)，不僅有助于員工更好的遵守制度，還能在未來(lái)的工作中避免類似違章行為。該項(xiàng)制度實(shí)施以來(lái)，累計(jì)受理復(fù)議205人次，有多人成功復(fù)議。

“仲裁復(fù)議制度讓我們感受到人性化管理的溫度?！本蜻M(jìn)三隊(duì)張賀復(fù)議成功后由衷地感慨。

為改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，該礦加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷優(yōu)化工作環(huán)境。采煤工作面實(shí)現(xiàn)“三直、兩平、兩暢通、一干凈”，掘進(jìn)工作面管線吊掛規(guī)范、文明生產(chǎn)潔凈；對(duì)食堂、浴池及辦公場(chǎng)所進(jìn)行改造升級(jí)，打造舒適的工作生活環(huán)境；堅(jiān)持制度公開(kāi)，線上+線下征集合理化建議，傾聽(tīng)員工心聲，解決“急難愁盼”問(wèn)題，增強(qiáng)員工歸屬感。大平礦將關(guān)愛(ài)員工作為增強(qiáng)凝聚力的重要抓手，通過(guò)冬送“溫暖”、夏送“清涼”、金秋助學(xué)、健康講座等一系列暖心活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間良性互動(dòng)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙促雙贏。 （崔詩(shī)瑤）