本報訊 面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，大強公司以“黨建機制建設(shè)年”為主線，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)全體干部職工探索節(jié)支新路徑、開拓降耗新局面，推進黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，確保完成全年經(jīng)濟指標(biāo)。

思想是行動的先導(dǎo)，意識是行動的指南。為引導(dǎo)廣大干部職工從思想上樹牢節(jié)支降耗理念，該公司黨委通過黨建工作會議、黨支部書記例會、班前宣講以及“三會一課”等形式，大力開展形勢任務(wù)教育，倡導(dǎo)“省下的就是賺到的”理念，引導(dǎo)全體干部職工從節(jié)約一度電、一滴水、一顆螺絲做起，將成本意識、節(jié)支行為融入到日常工作每個環(huán)節(jié)，牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”觀念，在全礦營造出濃厚的節(jié)支降耗氛圍。

該公司13個基層黨支部將成本管控責(zé)任目標(biāo)細化到崗、責(zé)任到人，在生產(chǎn)作業(yè)過程中，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，圍繞材料消耗、工時利用等方面開展成本管控競賽，各區(qū)隊結(jié)合生產(chǎn)實際提報物資需求計劃，確保計劃與生產(chǎn)需求精準(zhǔn)匹配。同時，以黨員突擊隊、黨員先鋒崗為主體，積極開展修舊利廢活動，對井下廢舊錨桿、鐵棚、皮帶、鐵管等物資進行回收，加工成托盤、管路掛鉤、貨架等配件，最大限度減少新品投入，做到能省則省、有舊不用新，切實降低生產(chǎn)成本。

在該公司黨委和黨員干部引領(lǐng)帶動下，全礦職工以“刀刃向內(nèi)”的決心深挖節(jié)支潛力，各系統(tǒng)充分發(fā)揮主觀能動性，明確攻堅方向，確立節(jié)支課題。機電地測黨支部針對六采區(qū)下山皮帶作業(yè)時發(fā)生貨物打滑現(xiàn)象，組織黨員攻關(guān)，結(jié)合現(xiàn)場實際，在皮帶下山處安設(shè)盤形閘，并對配電設(shè)備和主要部件進行精密測算和改造，保證設(shè)備壓力和制動時間，在強化安全保障、提高生產(chǎn)效率的同時，節(jié)約采購資金10余萬元。掘進一隊黨支部針對地質(zhì)條件復(fù)雜實際，利用礦內(nèi)閑置設(shè)備和材料改造成混凝土攪拌設(shè)備，提高了混凝土攪拌質(zhì)量和效率，大幅度節(jié)約了人力成本。選煤廠黨支部回收了大量廢棄設(shè)備邊角材料，用于日常維修或制作其它零部件，并對300個廢舊托輥進行修復(fù)，為礦井節(jié)約資金近3萬元。 （魯曉東 付大躍）