本報(bào)訊 在曉南礦坑木廠廢品堆里，該礦機(jī)電修配廠正組織職工探查“寶藏”，使淘汰的U型鐵枕木重新上崗、煥發(fā)新生。

隨著礦井運(yùn)輸系統(tǒng)的變革，U型鐵枕木完成了歷史使命，如何使它們得到重新合理利用，曉南礦積極開拓思路，經(jīng)過反復(fù)研究與嘗試，最終將其加工成錨索和錨桿托盤，既減少了新品材料投入，又緩解了掘進(jìn)生產(chǎn)之急。 這一小改造還帶來了大效益，據(jù)測算，每節(jié)U型鐵枕木就能夠制造出2個(gè)錨索托盤和8個(gè)錨桿托盤，每個(gè)月可制作加工錨索托盤2000個(gè)、錨桿托盤2400個(gè)，節(jié)省材料費(fèi)近5萬元。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神，切實(shí)過好“緊日子”，該礦進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理，出臺了一系列有效措施。他們定期召開會議，第一時(shí)間對礦井經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行分析、梳理，并提出相應(yīng)解決對策。該礦結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，完善了《材料管理制度》《節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法》；通過科學(xué)規(guī)劃，細(xì)化每個(gè)月的材料費(fèi)預(yù)算指標(biāo)，并將指標(biāo)逐項(xiàng)分解到單位、班組乃至個(gè)人，進(jìn)一步明確責(zé)任與目標(biāo)。

該礦每月召開一次材料使用總結(jié)會，對基層單位材料使用情況進(jìn)行詳細(xì)核算和總結(jié)分析，嚴(yán)格按照材料管理制度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)全礦干部職工的主人翁意識，引導(dǎo)大家積極參與到企業(yè)降本增效工作中來。同時(shí)，該礦還劃出物資管理“紅線”，明確能修理的堅(jiān)決不采購，能復(fù)用的堅(jiān)決不外委。充分調(diào)動基層各區(qū)隊(duì)多維度協(xié)同發(fā)力，機(jī)修廠集中力量對漲緊油缸、泵頭組件、三聯(lián)泵等物資進(jìn)行修復(fù)；掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)實(shí)現(xiàn)了中部槽、機(jī)尾滾筒、風(fēng)機(jī)等物資的自檢自修；保安區(qū)著重修復(fù)快速接頭、瓦斯抽放管、井下管路等物資；運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)則致力于修復(fù)主排水泵、電機(jī)軸瓦、管道輪……今年一季度，該礦修舊利廢成果顯著，實(shí)現(xiàn)了資源利用效率與經(jīng)濟(jì)效益的雙提升。（袁進(jìn)成 魯曉東 王丹）