本報訊 公司經濟運行分析會議召開后，各單位認真貫徹落實會議精神，進一步加強成本管控，千方百計拓展節(jié)支降耗渠道，減少無效低效勞動和不必要浪費，堅決打好打贏經營工作保衛(wèi)戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。

礦建公司

礦建公司進一步強化經營過程全周期管控，合理制定年計劃、月計劃，嚴格進行考核。加強材料費、修理費等費用管理，全方位降低采購成本。加強可控費用管理，減少電、煤、水、油消耗。加強生產組織，合理安排隊伍接替順序和布局，確保生產接續(xù)穩(wěn)定。全力完成瓦斯抽采鉆孔42萬米、綜采工作面“4安7拆”、井筒和機電工程40項工作任務，千方百計提高效益，完成既定任務目標。

運輸部

運輸部強化源頭控制，實施精準預算管理，嚴控費用支出，制定下發(fā)物資采購、材料控制和修舊復用、自制加工管理辦法，加強用能消耗和材料管理，合理控制生產過程中的油、電等用能指標和材料消耗，在保證運輸生產前提下，努力壓縮材料費支出。開展清倉利庫檢查，對物資進行合理調劑，有效盤活物資，減少新品投入。此外，該部千方百計拓展節(jié)支降耗渠道，進一步加強自主施工、自制加工、修舊利廢以及回收復用工作，做到物盡其用。

供電部

供電部細化各項經營管理制度，完善內控機制和審批流程，對各項考核指標層層分解，落實責任單位、責任人，做好日常跟蹤指導、檢查和管理，實行節(jié)獎超罰，確保人人有壓力、有激勵、有動力、有實效。該部加大清倉利庫工作，對庫存物資進行盤點，做好日常動態(tài)跟蹤管理，最大限度減少新品投入。此外，該部還加強電費清繳和應收賬款清收，及時消除經營風險。積極拓展電力施工、試驗檢測、通訊業(yè)務等創(chuàng)收渠道，努力實現(xiàn)創(chuàng)收。

煤矸石發(fā)電公司

煤矸石發(fā)電公司圍繞全年生產目標，優(yōu)化生產組織，科學制定發(fā)電計劃，合理安排機組運行方式，提高機組運行效率。建立設備全生命周期管理體系，加強設備維護保養(yǎng)，定期開展巡檢工作，減少設備故障停機時間，保障機組安全穩(wěn)定運行。健全成本管理制度，細化成本指標，將成本控制責任分解到各部門、各崗位。強化預算管理，嚴格執(zhí)行預算審批制度，嚴控各項費用支出。嚴格落實清倉利庫專項行動方案，全面清查盤點閑置物資，通過調劑、修復等方式實現(xiàn)閑置物資高效利用。加強設備日常檢修維護，減少外委修理費用。

熱電廠

熱電廠加強組織協(xié)調，優(yōu)化生產組織流程，持續(xù)在安全管理、技術創(chuàng)新、提質增效等方面精準發(fā)力。不斷加強成本管控，從材料采購、設備維修等多個環(huán)節(jié)入手，嚴格實施成本控制措施。秉持低碳理念，強化節(jié)能減排，嚴格把控環(huán)保指標，壓縮成本支出，確保健康可持續(xù)發(fā)展。該廠代管的東浩公司積極開展市場調研，制定差異化策略，探索新領域，穩(wěn)定業(yè)務發(fā)展態(tài)勢。牢固樹立“過緊日子”思想，通過精細化預算管理嚴控非必要支出。推進“三能”機制改革，優(yōu)化崗位設置，激發(fā)員工工作積極性。

通用重機公司

通用重機公司進一步強化管控機制，嚴格審批流程，精簡非必要支出。構建精細化產品成本體系，對每項產品的成本構成進行深度剖析，精準編制成本預算。對成本全要素持續(xù)進行優(yōu)化，反向推動產品設計、生產等環(huán)節(jié)改進。加大技術革新力度，引入先進工藝和設備，推動生產流程升級、生產效率提升。加強設備設施維護與升級，降低外協(xié)依賴，進一步壓縮生產成本。深挖內部市場與勇闖外部市場雙管齊下，對內，聚焦遼寧能源內部需求，主動對接礦方，積極承攬檢修業(yè)務，持續(xù)擴大內部市場份額；對外，積極拓展合作版圖，充分發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應，在產品制造、檢修和租賃等領域開展深度合作，力求實現(xiàn)互利共贏。

物資供應分公司

物資供應分公司牢固樹立“過緊日子”思想，向管理要效益，深挖降本潛力，狠抓節(jié)支降耗。在采購成本管控上多措并舉，深化市場調研，主動改變付款方式，有效緩解資金壓力；科學運用采購策略，合理管控采購價格，全力壓縮采購成本；強化物資調配，大力推進清倉利庫，積極組織內部物資調劑，減少新品投入。在控制修理費支出上精準施策，鼓勵公司本埠礦井單位租賃設備井下搬家倒面、自檢自修，嚴格回撤設備聯(lián)合驗收機制，減少設備升井修理頻次，積極推動井下設備復用和修舊利廢。

后勤服務保障中心

后勤服務保障中心持續(xù)強化成本管控，努力節(jié)約煤、水、電、油、藥劑等原材料消耗。建立清倉利庫、盤活資產長效機制，實施“低庫存”“零庫存”管理模式，利用公司內網、陽光國企平臺、調兵山同城網公開發(fā)布房產、土地租賃信息。深入挖掘內部市場，積極開拓外部市場，做好供暖、物業(yè)、保潔、垃圾清運等對外創(chuàng)收項目。

鞍山盛盟公司

鞍山盛盟公司緊緊圍繞虧損治理目標，全面優(yōu)化生產流程，強化生產組織協(xié)調?？茖W合理制定生產計劃，精準調配資源，最大限度釋放優(yōu)質產能。充分運用大數(shù)據(jù)分析等手段，為科學制定生產計劃提供有力數(shù)據(jù)支撐，全力推動焦炭總量實現(xiàn)新突破。推行精細管理，在物資采購環(huán)節(jié)，靈活運用采購策略，貨比三家，降低采購成本。扎實推進清倉利庫專項行動，提高物資使用效率。持續(xù)優(yōu)化內部管理流程，精簡冗余環(huán)節(jié)，減少無效勞動，降低運營成本。加強資金管控，確保資金鏈安全穩(wěn)定。