近日，礦建公司召開下半年經(jīng)營工作會議。

會議通報了公司上半年主要經(jīng)濟指標完成情況和全年主要經(jīng)濟指標任務，分析企業(yè)當前面臨的經(jīng)濟形勢，安排下半年重點工作。

會議要求，要科學管控，多元施策，全力以赴打好打贏攻堅戰(zhàn)，要始終保持明勢知變的清醒認識，站在講政治的高度和企業(yè)長遠發(fā)展、干部擔當作為的角度，確保完成年初確定的各項目標任務。

會議強調，要全力以赴管控成本，各部門各單位也要切實增強憂患意識，牢固樹立過緊日子思想，強化生產(chǎn)、質量、運輸、采購全鏈條的精細化管控，系統(tǒng)性降低成本，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，合理安排人工成本預算。

要提升經(jīng)營管理水平，強化內(nèi)控制度體系建設，進一步提高公司的綜合管理能力和保障能力。加強材料、備件及設備管理，嚴把資金審核、投入、使用等環(huán)節(jié)關口。要加強閑置設備、配件管理，加大閑置物資盤活力度。