通用重機(jī)公司強(qiáng)化班前會督導(dǎo)擰緊安全生產(chǎn) “思想閥”
進(jìn)入安全生產(chǎn)年決戰(zhàn)階段，通用重機(jī)公司聚焦安全生產(chǎn)源頭管理，以班前會督導(dǎo)為切入點(diǎn)，構(gòu)建黨群工作部與安全管理部分工協(xié)作、雙向發(fā)力的共同督導(dǎo)體系，通過精準(zhǔn)化、常態(tài)化督導(dǎo)，推動安全理念入腦入心、安全措施落地見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。
該公司黨群工作部立足思想引領(lǐng)職能，將周二安全辦公會作為安全思想教育的核心陣地，重點(diǎn)強(qiáng)化三方面督導(dǎo)工作。在上級精神傳達(dá)上，督導(dǎo)各車間及時(shí)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件要求、方針政策，通過原文領(lǐng)學(xué)、要點(diǎn)解讀、互動研討等形式，確保政策精神直達(dá)一線、落地生根；在思想共識凝聚上，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展針對性教育，引導(dǎo)員工摒棄麻痹思想和僥幸心理，樹立“安全是最大效益”的理念，從思想根源上筑牢安全防線；在督導(dǎo)實(shí)效把控上，采取列席會議、查閱記錄、隨機(jī)訪談等方式，全程跟蹤學(xué)習(xí)成效，對學(xué)習(xí)不深入、落實(shí)不到位的車間及時(shí)督促整改，確保思想教育不走過場。
安全管理部聚焦實(shí)操賦能，以提升現(xiàn)場班前會安全實(shí)操價(jià)值為目標(biāo)，重點(diǎn)開展三大板塊督導(dǎo)。安全生產(chǎn)知識普及方面，督導(dǎo)各班組結(jié)合崗位特點(diǎn)，針對性開展設(shè)備操作規(guī)范、應(yīng)急處置流程、防護(hù)用品使用等專題培訓(xùn)，確保員工熟練掌握必備安全技能；隱患排查治理方面，推行“班前排查、班中巡查、班后復(fù)查”閉環(huán)管理模式，指導(dǎo)班組精準(zhǔn)識別設(shè)備隱患、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建立隱患臺賬并明確整改責(zé)任與時(shí)限，從源頭防范安全事故；在事故案例警示方面，選取行業(yè)內(nèi)典型安全事故案例，通過“案例剖析 、責(zé)任反思、措施優(yōu)化”的方式，讓員工深刻汲取教訓(xùn)，明確安全紅線不可逾越。
雙部門聯(lián)動督導(dǎo)機(jī)制實(shí)施以來，公司班前會質(zhì)量顯著提升，從“形式化”轉(zhuǎn)向“實(shí)效化”，從“單一通知”升級為“思想 + 技能”雙重賦能。推動安全管理工作走深走實(shí)，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措擰緊安全生產(chǎn)“思想閥”，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
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