運(yùn)輸部“緊”字當(dāng)頭 精打細(xì)算保安全增效益
今年以來(lái)，運(yùn)輸部牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，精準(zhǔn)施策，扎實(shí)推進(jìn)，通過(guò)細(xì)化節(jié)支措施，確保成本管控工作落實(shí)落細(xì)，用節(jié)支“減法”，做效益“加法”，推動(dòng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作穩(wěn)步向好。
該部積極營(yíng)造宣貫氛圍，增強(qiáng)“過(guò)緊日子”意識(shí)。通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛橫幅、LED屏滾動(dòng)播放等形式，全方位營(yíng)造節(jié)支降成、提質(zhì)增效的濃厚氛圍。利用班前會(huì)、周二安全活動(dòng)時(shí)間，分層開(kāi)展宣講教育，向廣大干部職工精準(zhǔn)解讀當(dāng)前形勢(shì)，確保形勢(shì)任務(wù)教育全年不斷檔、不落項(xiàng)、不松懈。讓職工在潛移默化中接受教育，使成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)成為干部職工的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。
為夯實(shí)管理根基，強(qiáng)化成本管控意識(shí)，運(yùn)輸部完善了物資采購(gòu)、材料控制和修舊復(fù)用、自制加工等辦法，嚴(yán)格材料審批，通過(guò)定期召開(kāi)專題會(huì)議，堅(jiān)持能修不采、先修后采原則，審核材料費(fèi)計(jì)劃，從嚴(yán)從細(xì)壓縮采購(gòu)成本。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施全面管控，確保完成考核指標(biāo)。
該部加大修舊利廢力度，持續(xù)開(kāi)展自主修理、自制加工、修舊復(fù)用、技術(shù)革新等工作，千方百計(jì)拓展節(jié)支降耗渠道。堅(jiān)持自主完成部?jī)?nèi)房屋維修、水電暖設(shè)施改造等維修施工，減少工程費(fèi)用支出。充分發(fā)揮工匠精神和“師帶徒”作用，利用工余時(shí)間對(duì)設(shè)備零部件進(jìn)行自制加工、修復(fù)利用工作，減少新品投入，有效降低維修費(fèi)用，確保節(jié)支降耗工作取得新成效。
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