礦建公司貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神
礦建公司認(rèn)真貫徹公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，通報(bào)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析企業(yè)當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，安排下半年重點(diǎn)工作，引導(dǎo)公司上下充分認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決完成2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議要求：一要精細(xì)管理，提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)效。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的不確定性和利潤(rùn)目標(biāo)的壓力，公司上下要適應(yīng)過(guò)緊日子，習(xí)慣過(guò)緊日子，全面提升管理水平，向管理要效益，用精益促發(fā)展。二要抓好風(fēng)險(xiǎn)防范和隱患排查。安全生產(chǎn)工作任何時(shí)候都不能馬虎，時(shí)時(shí)刻刻都不能松懈，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理一定要從杜絕零打碎敲事故角度出發(fā)，公司安監(jiān)、生產(chǎn)等職能部門(mén)在抓隱患排查整改上要力戒形式主義、官僚主義，仔細(xì)排查、詳細(xì)檢查、全面核查，確保不放過(guò)任何一個(gè)隱患、不漏過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。三要各司其職抓經(jīng)營(yíng)。抓經(jīng)營(yíng)工作要像抓安全工作一樣，做到管生產(chǎn)必須管經(jīng)營(yíng)，管業(yè)務(wù)必須管經(jīng)營(yíng)，管安全必須管經(jīng)營(yíng)。要加強(qiáng)材料、備件及設(shè)備管理，嚴(yán)把資金審核、投入、使用等環(huán)節(jié)關(guān)口。加強(qiáng)節(jié)電節(jié)能管理，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)電節(jié)能考核制度，加強(qiáng)閑置設(shè)備、配件管理，加大閑置物資盤(pán)活力度。
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