大興礦采取有力舉措 提升隱患治理水平
為貫徹“公司三季度安全工作會(huì)議暨百日安全生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”精神，近日，大興礦采取有力舉措，定期對(duì)全礦人員、環(huán)境、設(shè)備隱患進(jìn)行地毯式大排查，及時(shí)消除生產(chǎn)隱患，堵塞安全漏洞，預(yù)防思想麻痹，有效提升安全管理水平，確保后五個(gè)月礦井安全穩(wěn)定。
掌握思想動(dòng)態(tài)，預(yù)防麻痹大意。該礦充分發(fā)揮廣播、電視、微信群等宣傳陣地優(yōu)勢(shì)，加大宣傳力度，讓全員了解此次活動(dòng)的目的意義，引導(dǎo)活動(dòng)向縱深開(kāi)展。開(kāi)展“事故案例警示教育”“學(xué)習(xí)崗位專業(yè)化操作標(biāo)準(zhǔn)”和“反思事故、吸取教訓(xùn)”大討論活動(dòng)，做到講真話、講實(shí)話、找差距、補(bǔ)短板，積極查擺自身在安全生產(chǎn)過(guò)程中還存在哪些問(wèn)題，反思自己?jiǎn)挝缓妥陨戆l(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)和隱患，結(jié)合實(shí)際共同制定切實(shí)有效的整改措施，使職工真正受到教育，強(qiáng)化辨別和排查安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，達(dá)到提升職工素質(zhì)的目的。
強(qiáng)化管理職責(zé)，加大管控力度。近期，針對(duì)二夜班安全管理相對(duì)薄弱這一實(shí)際，該礦成立由生產(chǎn)辦、機(jī)電辦、兩防辦、安全管理部、調(diào)度室等職能部室人員聯(lián)合安檢大隊(duì)管理人員組成的安全巡查小組，強(qiáng)化重點(diǎn)工程的安全管控，加強(qiáng)北二1202、南五1202綜采工作面回采期間頂板管理和“一通三防”管理。強(qiáng)化北二1207、南五1402、北一15層1號(hào)、2號(hào)地板瓦斯道掘進(jìn)期間的頂板、鉆孔施工以及防沖擊地壓管理。加強(qiáng)以防掉道為主的兩小運(yùn)輸和主副井提升管理，禁止出現(xiàn)簡(jiǎn)化程序及超載拉放車等違章現(xiàn)象，切實(shí)將安全工作壓實(shí)、壓細(xì)，落到實(shí)處。同時(shí)，該礦還把易發(fā)生事故的地點(diǎn)設(shè)為隱患重點(diǎn)治理區(qū)，做到小隱患當(dāng)班處理、一般隱患限時(shí)處理、緊急隱患停產(chǎn)處理，全力消除隱蔽性致災(zāi)因素管理盲區(qū)。
抓好隱患排查，堵塞安全漏洞。該礦目前開(kāi)展由礦長(zhǎng)、書(shū)記帶頭各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及各部室人員集中進(jìn)行的安全隱患大排查。明確隱患排查工作范圍，針對(duì)瓦斯、火災(zāi)、防沖、防突、放炮、水害、運(yùn)輸提升、采掘工作面安全出口是否暢通、井下超定員等環(huán)節(jié)、各作業(yè)地點(diǎn)儀器儀表使用情況是否完好、合格，檢測(cè)時(shí)間是否過(guò)期，此次隱患排查涵蓋全礦井上下所有作業(yè)地點(diǎn)，各系統(tǒng)對(duì)查出的隱患進(jìn)行自查自改。明確工作責(zé)任和時(shí)間進(jìn)度，強(qiáng)化實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)管理和先期處置。通過(guò)此次安全隱患排查，減少了安全隱患，確保該礦安全生產(chǎn)。
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