4月18日,礦建公司召開會議,認(rèn)真貫徹落實公司經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神。
該公司將進(jìn)一步加強生產(chǎn)組織,打破固有管理思維,合理安排隊伍組織和安排,確保生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)定。全面完成瓦斯抽采鉆孔42萬米,綜采工作面“4安7拆”,井筒和機電工程等40項工作任務(wù)。
強化經(jīng)營過程全周期管控,加強材料費、修理費等費用管理。加強可控費用管理,減少電、煤、水、油消耗。加強預(yù)算管理、層層落實責(zé)任、千方百計提高效益。