在曉南礦北一1503綜采工作面的百米井下，高溫裹挾著煤塵，狹長(zhǎng)空間回蕩著設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的轟鳴。這片支撐礦井發(fā)展的“核心戰(zhàn)場(chǎng)”，正由29人的綜采隊(duì)檢修班默默守護(hù)。他們以專業(yè)破解難題，用堅(jiān)守保障生產(chǎn)，在百米井下書寫穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的“答卷”。

以“鐵規(guī)”筑防線，用真心聚人心

班長(zhǎng)劉凱的“三圈巡檢”是班組安全的“定海神針”。每天，第一個(gè)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)的他，第一圈沿1706米運(yùn)順巷道，逐一排查采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、破碎機(jī)，確認(rèn)施工條件，制定安全措施；第二圈穿梭在四個(gè)檢修組之間，蹲在液壓泵站旁聽聲音，趴在運(yùn)輸機(jī)鏈頭邊看磨損，現(xiàn)場(chǎng)解難題；第三圈拿著扳手、卷尺逐項(xiàng)驗(yàn)收，螺絲扭矩夠不夠、過濾器堵塞是否超標(biāo)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都逃不過他的眼睛。

兩年的軍旅生涯，劉凱把“紀(jì)律”二字刻進(jìn)了班組管理中，總結(jié)出“正規(guī)、嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)”的三步走準(zhǔn)則。“正規(guī)”是底線，要求所有人嚴(yán)守施工流程，哪怕擰螺絲的順序，也絕不能顛倒；“嚴(yán)格”是態(tài)度，檢修時(shí)必須親手摸、用力晃，確認(rèn)部件是否松動(dòng)，他和副班長(zhǎng)每周抽查3次工程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)漏檢、瞞報(bào)，不僅要批評(píng)教育，還要扣分；“標(biāo)準(zhǔn)”是底氣，螺絲要擰到800牛米的扭矩，液壓過濾器堵塞超35%必須更換，泵站壓力得穩(wěn)定在31MPa，每一項(xiàng)都要拿數(shù)據(jù)說話，絕不用“看著差不多”代替專業(yè)判斷。

鐵規(guī)之下，是劉凱的“柔心”。難活累活總往自己身上攬，遇到員工畏難時(shí)，他拍著肩膀說“咱們一起上”穩(wěn)住軍心；休息時(shí)，他聊家常、開玩笑，緩解大家的壓力；誰要是安全高效完成任務(wù)，他及時(shí)送上點(diǎn)贊和鼓勵(lì)。正是這份公正與溫暖，讓29人的班組擰成了一股繩。

在“卡脖子”處開出智慧之花

北一1503工作面剛接手時(shí)，就給檢修班出了一連串難題。366米的切眼長(zhǎng)度、夏季井下溫度高，讓員工們剛下井就渾身濕透；更棘手的是，工作面一半是ZY6800 - 15/35D型大支架、一半是ZY6400 - 13/29D小支架，小支架的推拉缸成了“老大難”——每割一刀煤，支架就要往前推一次，推拉缸損壞速度比更換速度快3倍，剛換好一個(gè)，那邊又壞了三個(gè)，生產(chǎn)進(jìn)度眼看就要停滯。

劉凱盯著損壞的推拉缸看了整整三天，終于發(fā)現(xiàn)問題：小支架缺少推拉鎖，采煤機(jī)作業(yè)時(shí)的回頂力反復(fù)擠壓推拉缸。

他立刻向領(lǐng)導(dǎo)反映，協(xié)調(diào)到了推拉鎖。礦里還從其他單位調(diào)來了支援人員，劉凱合理分工，讓有液壓工作經(jīng)驗(yàn)的老員工帶新人，大家扭著身子擰螺絲，硬是用一周時(shí)間完成了所有推拉鎖的更換，徹底解決了這個(gè)“卡脖子”難題。

破碎機(jī)也曾頻繁“罷工”。在工作面初采階段，因巖石含量過多和設(shè)備間隙問題，遇到石頭就左右竄動(dòng)，導(dǎo)致錘體傾斜、皮帶磨損嚴(yán)重、固定螺絲報(bào)廢，每次處理都需5 - 6人忙一整天。地面制作配件至少需要兩天，遠(yuǎn)水解不了近渴。大家突發(fā)奇想，用廢舊皮帶試試——廢舊皮帶彈性好、耐磨耐震，能吸收振動(dòng)動(dòng)能。將其剪成小塊安裝到間隙后，卡塊不再串動(dòng)，破碎機(jī)恢復(fù)平穩(wěn)運(yùn)行，一塊廢舊皮帶解決了大問題。

把班組當(dāng)成家

在節(jié)支降耗上，檢修班更是把“家”的日子過到了極致。常用的小件，他們拆解重組，三個(gè)壞的拼成兩個(gè)好的；鐵線使用時(shí)，1米能完成的絕不剪1米1，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)就扣材料分；工具零件實(shí)行“承包制”，誰的工具誰負(fù)責(zé)，不僅保管得好好的，壞了還會(huì)自己修復(fù)，大幅延長(zhǎng)了使用周期。

這支扎根井下的檢修班，在艱苦的環(huán)境中堅(jiān)守初心，砥礪前行，書寫著獨(dú)屬于自己的“硬核”文章。