面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，今年以來，煤矸石發(fā)電公司牢固樹立 “過緊日子”思想，將節(jié)支降耗落實(shí)到具體行動中。日前，一場歷時近三個月的“清倉利庫”專項(xiàng)行動圓滿收官。該行動不僅摸清了資產(chǎn)“家底”，更讓沉睡的物資煥發(fā)新生。

盤活資產(chǎn)的前提是摸清“家底”。在一個月的清倉盤點(diǎn)階段，該公司物資供應(yīng)部門牽頭，各部門協(xié)同作戰(zhàn)，對倉庫及各區(qū)域的“沉睡”物資展開了地毯式梳理。小到一顆螺栓螺母，大到閑置的電機(jī)閥門，所有物資均經(jīng)過仔細(xì)清點(diǎn)、分類、登記，最終形成了“可調(diào)劑、自留備用、調(diào)劑困難”三本精細(xì)臺賬，讓每一件閑置資產(chǎn)都有了明確的管理歸屬。

該公司建立內(nèi)部調(diào)劑機(jī)制，依托盤點(diǎn)清單，各部門按需“認(rèn)領(lǐng)”物資：燃料部急需的閘閥，在檢修庫的可調(diào)劑清單里找到了匹配件；發(fā)電部需要的測溫儀電池，從備用庫里成功“調(diào)用”；角落蒙塵的閥門經(jīng)檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)后，成了檢修時的“及時雨”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次行動中，近兩成的可調(diào)劑物資在內(nèi)部找到了新歸宿，直接節(jié)約采購資金31萬元。一張廢棄閥門配件清單，一個閑置軸承的再利用，一處角落庫存的徹底清理……這些看似微小的“點(diǎn)滴行動”，正匯聚成降本增效的磅礴力量。

為確保專項(xiàng)行動落地見效，該公司成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)營管理部全程統(tǒng)籌督導(dǎo)，聯(lián)合生產(chǎn)、法務(wù)等部門開展了三輪全范圍檢查，整改了20項(xiàng)物資管理漏洞。同時，進(jìn)一步優(yōu)化了物資管理工作流程，有效提升了工作效率。