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礦建公司從嚴(yán)管理 確保安全生產(chǎn)

礦建公司召開會議,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹能源集團(tuán)緊急安全工作視頻會議精神。

會議要求,要重點(diǎn)做好大隆礦東二1511、曉明礦北三205、大興礦南五1202工作面回撤工作及小青礦北二410工作面安裝工程,認(rèn)真抓好支架調(diào)向、三角區(qū)維護(hù)、拉放車調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)的安全管控。井筒工程要有序開展工作,要重點(diǎn)加強(qiáng)防墜、防火等現(xiàn)場管理。鉆探系統(tǒng)要高度重視搬家倒面、接拆鉆具、下套管、噴孔以及人員站位的安全管理。

與此同時(shí),要重點(diǎn)強(qiáng)化二班、夜班等薄弱時(shí)段安全管理工作,把現(xiàn)場安全確認(rèn)和操作管理等工作抓實(shí)、抓好、抓到位,確保作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全、絕對安全。要不斷提升班前會、班后會質(zhì)量,要一以貫之抓培訓(xùn)工作,大力推行職工“一崗多職、一專多能”,優(yōu)化人力資源更加適應(yīng)工程分散需求,增強(qiáng)公司跨系統(tǒng)承接工程的能力。