連日來，大興礦聚焦火工品使用、有限空間作業(yè)等高危場景，以“源頭準(zhǔn)入、過程管控、監(jiān)督兜底”為脈絡(luò)，通過精準(zhǔn)培訓(xùn)、全流程管理、閉環(huán)監(jiān)督，全面提升單人獨崗及協(xié)同作業(yè)安全水平，為礦井安全生產(chǎn)筑牢防線。

劃清紅線 筑牢崗前防線

“動火前必須清場備齊滅火器，有限空間作業(yè)必須雙人監(jiān)護......這些底線絕不能破！”每日班前會上，各區(qū)隊班組長結(jié)合崗位特點強調(diào)單人獨崗安全“紅線”。該礦新修訂的《大興煤礦單人獨崗作業(yè)人員管理辦法》明確規(guī)定，皮帶司機、變電所值守員等崗位允許單人作業(yè)，電焊維修、瓦斯管路焊接等動火作業(yè)，井下泵房、廢棄巷道清理等有限空間作業(yè)，一律需配備監(jiān)護人員，堅決杜絕單人操作。

崗前準(zhǔn)入實行“雙把關(guān)”。該礦建立單崗人員健康臺賬，為有高血壓、心腦血管疾病、嚴(yán)重失眠等人員調(diào)整崗位。班組長通過班前觀察和交流，排查職工精神狀態(tài)，排查過程需留存影像資料作為依據(jù)，且需有當(dāng)班主持人和本人簽字確認(rèn)。若發(fā)現(xiàn)有疲勞、情緒波動等情況，立即調(diào)換崗位。同時按崗位分類開展技能培訓(xùn)，每周四組織班組集中培訓(xùn)，火工品崗位重點培訓(xùn)運輸、存儲、發(fā)放、管理以及器材防護相關(guān)內(nèi)容，密閉空間崗位聚焦氣體檢測、應(yīng)急撤離技能，通過“理論+實操”的方式，確保每個人都能掌握必要的安全技能。

聯(lián)動兜底 讓單崗作業(yè)不“孤單”

“已到皮帶機頭，設(shè)備正常，環(huán)境無隱患?！逼緳C老李到達崗位后，第一時間向上級報備。該礦為獨崗及高危作業(yè)制定匯報機制，普通獨崗人員每2小時報告一次設(shè)備狀態(tài)及本人身體狀況，動火作業(yè)監(jiān)護人員每15分鐘反饋現(xiàn)場情況，有限空間外監(jiān)護人員隨時應(yīng)答內(nèi)部呼叫。發(fā)現(xiàn)未按時匯報的必須電話回訪，調(diào)度室立即安排就近人員查看，確保失聯(lián)不超10分鐘。

針對偏遠(yuǎn)崗位，創(chuàng)新實行“安全伙伴”機制。變電所值守人員與附近巡檢工每兩小時通一次電話，形成“遠(yuǎn)程互?！?。5人以下的小班組嚴(yán)格執(zhí)行“同進同出”制度，升井時班組長逐一點名，確保“一人不落”。同時規(guī)范“班前、班中、班后”全流程確認(rèn)，班前通過危險源辨識、手指口述提問強化安全意識，班中跟班干部巡視，抽查獨崗人員操作規(guī)范，班后獨崗人員簽字確認(rèn)安全形成完整閉環(huán)。該礦還升級了技術(shù)防控手段，在皮帶轉(zhuǎn)動部位、設(shè)備安裝回撤區(qū)加裝高清攝像頭，監(jiān)控中心實時查看作業(yè)人員操作狀態(tài)，比如皮帶司機是否及時清理滾筒附近浮煤、巡檢工是否按規(guī)定路線巡檢等，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為會立即通過通訊系統(tǒng)提醒，讓“遠(yuǎn)程監(jiān)管”時刻發(fā)揮作用。

嚴(yán)督實導(dǎo)，倒逼責(zé)任落地

該礦將技術(shù)員以上管理人員納入監(jiān)管體系，通過視頻監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)以及走動巡查或電話詢問等方式抽查，動態(tài)核查獨崗人員在崗狀態(tài)和操作規(guī)范情況，并將匯報、回訪及抽查情況如實記錄至臺賬，確保匯報、回訪及抽查過程均有跡可查。安全管理部不定期進行復(fù)查，重點檢查動火作業(yè)審批、有限空間氣體檢測等相關(guān)記錄。對于脫崗、漏報，以及制度不全、證件過期等問題，不僅會考核當(dāng)事人，還會連帶追究隊長、書記責(zé)任，并進行通報。同時要求被通報單位在規(guī)定時間內(nèi)反饋整改結(jié)果，安全管理部會跟蹤復(fù)查，形成“檢查—整改—復(fù)查—問責(zé)”的閉環(huán)管理。

如今，該礦從崗前培訓(xùn)到過程管控，從技術(shù)監(jiān)控到監(jiān)督問責(zé)，已構(gòu)建起獨崗作業(yè)全鏈條安全體系。下一步，該礦將持續(xù)更新風(fēng)險防控清單，通過應(yīng)急演練提升處置能力，把安全管理融入日常，讓每個崗位都成為放心崗。