面對復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和煤炭市場持續(xù)下行壓力，大強(qiáng)公司堅持以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量提升為目標(biāo)，從生產(chǎn)源頭到洗選加工，全過程嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)促銷、提質(zhì)穩(wěn)價。

該公司強(qiáng)化源頭煤質(zhì)管理、構(gòu)建全過程管控體系，地測大隊根據(jù)地質(zhì)變化，每周對工作面生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤管控，根據(jù)頂板底板煤層厚度，科學(xué)制定采煤高度、合理確定采放比。生產(chǎn)期間，調(diào)度室每小時向井下生產(chǎn)班組反饋熱值數(shù)據(jù)變化，穩(wěn)控原煤質(zhì)量，有效規(guī)避地質(zhì)變化對煤質(zhì)的影響。綜放隊全面樹立“提升煤質(zhì)就是增加效益”理念，在生產(chǎn)過程中，采煤機(jī)司機(jī)嚴(yán)格按地測述描數(shù)據(jù)科學(xué)組織割煤，合理控制采高，確保精采精收；支架工采取擦頂移架和超前拉架的方式，防止頂板破碎巖石混入系統(tǒng)；其他班組成員在工作面兩順維修拉底作業(yè)時，堅持把巖石、錨噴塊、鐵器等雜物單獨(dú)裝車運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)矸石排放分儲、分運(yùn)、分提，從生產(chǎn)源頭為原煤注入品質(zhì)基因。

在洗選加工方面，該公司積極組織技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干研究洗煤增效、提升煤質(zhì)的有效措施和科學(xué)路徑，選煤廠利用原煤倉，對原煤合理配儲，使進(jìn)入洗煤系統(tǒng)的原煤性質(zhì)均勻穩(wěn)定，并通過調(diào)整給煤機(jī)輸出量，減少煤質(zhì)波動對洗煤效果的影響，從而提高洗選產(chǎn)品的穩(wěn)定性。同時，根據(jù)原煤性質(zhì)和洗選工藝要求，通過改造破碎機(jī)齒間距，調(diào)整破碎機(jī)破碎參數(shù)等辦法，確保原煤顆粒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)備要求，實(shí)現(xiàn)最佳洗選效果。此外，該廠還通過采用人工測量懸浮液密度的方法，校正自動監(jiān)測控制系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。通過添加濃介質(zhì)，及時補(bǔ)加水，合理調(diào)節(jié)懸浮液密度高低，確保精煤和矸石得到有效分離，實(shí)現(xiàn)洗煤質(zhì)量最大化。截止到5月末，該公司累計生產(chǎn)商品煤36.5萬噸，銷售34.98萬噸，超計劃0.48萬噸，煤炭熱值達(dá)到3600大卡以上。