曉南礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議精神，加強(qiáng)班前會(huì)管理，班前會(huì)督導(dǎo)人員每月至少全程參加三次班前會(huì)，每月保證參加一個(gè)白班、一個(gè)四點(diǎn)班、一個(gè)零點(diǎn)班的班前會(huì)，保證班前會(huì)時(shí)長與效果。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)與基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人交替值班，加密各部室值班頻次。安檢小分隊(duì)、安全管理部和安監(jiān)大隊(duì)二夜班巡查組嚴(yán)查勞動(dòng)紀(jì)律及跟班干部、安檢員等重要崗位履職情況，對出現(xiàn)的違章行為嚴(yán)格處罰。制定生產(chǎn)上限，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)。強(qiáng)化對北一14層及15層皮帶中巷維修、N1 - 1510工作面拆除以及地面消防火等重點(diǎn)工程管理，及時(shí)消除安全隱患。