近日，大隆礦召開會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神。

該礦堅(jiān)持“量入為出、急用先投、總量控制”原則，嚴(yán)格源頭管控，實(shí)施無預(yù)不支、超預(yù)不支，嚴(yán)格執(zhí)行材料指標(biāo)月份分解計(jì)劃，各單位在提報(bào)物資需求計(jì)劃時(shí)必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審批，防止虛報(bào)計(jì)劃。同時(shí)推行“能自修不外委、能復(fù)用不報(bào)廢”原則，加大回收修復(fù)力度，對(duì)于能夠直接復(fù)用的物資，由相關(guān)部室安排到周轉(zhuǎn)庫或者直接轉(zhuǎn)面使用。對(duì)于需要修復(fù)的物資，安排專人井下修復(fù)后繼續(xù)投入生產(chǎn)，減少流轉(zhuǎn)過程中的各類消耗，提高物資使用率。

該礦還在地面設(shè)立了物資回收站，用于存放職工在井下回收的螺母、花欄螺絲等小物件，每日兩次組織管理人員到南料場(chǎng)進(jìn)行“淘寶”，將有價(jià)值的物資應(yīng)收盡收。