公司經(jīng)濟(jì)運行分析會議召開后，供電部細(xì)化各項經(jīng)營管理制度，完善內(nèi)控機(jī)制和審批流程，嚴(yán)格各項考核指標(biāo)層層分解，落實責(zé)任單位、責(zé)任人，做好日常跟蹤指導(dǎo)、檢查和管理，實行節(jié)獎超罰，確保人人有壓力、有激勵、有動力、有實效。

該部加大“清倉利庫”工作，對庫存物資進(jìn)行重度盤點，做好日常動態(tài)跟蹤管理的同時，全力做好廢舊物資的重復(fù)利用和修復(fù)力度，最大限度地減少新品的投入，此外，該部還加強(qiáng)電費清繳和應(yīng)收賬款清收，及時消除經(jīng)營風(fēng)險，積極拓展電力施工、試驗檢測、通訊業(yè)務(wù)等創(chuàng)收工作，做好設(shè)備的代維護(hù)，努力實現(xiàn)創(chuàng)收。

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