礦建公司精細流程環(huán)節(jié)管控，強化現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序。

針對作業(yè)區(qū)域點多、面廣、作業(yè)人員分散的實際，該公司要求，廣大干部職工要從生產(chǎn)勞動組織入手，合理安排作業(yè)和人員配置，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工時效率。嚴格各項制度落實，規(guī)范員工操作行為，不斷加強班前會和班后會質(zhì)量，讓遵章守紀(jì)成為員工行動自覺；進一步規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備工器具的使用，保證作業(yè)安全。同時，大力推進高素質(zhì)人員隊伍建設(shè)，本著“干什么、學(xué)什么”“缺什么、補什么” “管什么、懂什么”的要求，開展不同層級、崗位的培訓(xùn)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。強化師徒傳承，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，精準(zhǔn)提高職工的操作技能。此外，要切實做好設(shè)備設(shè)施的升級改造，努力提升工作效率，進一步提升企業(yè)核心競爭力。